怎样的团队才是好团队

怎样的团队才是好团队

怎样的团队才是好团队，团队对我们来说是很重要的，只有有了一个好的团队，我们才能更好的开展工作。以下就是小编为大家整理的一些关于怎样的团队才是好团队的资料，大家一起来看看吧！

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1、明确的团队目标

一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标。、大家都认可的一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

2、共享

一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。

3、不同的角色

好的团队的特点就、大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

4、良好的沟通

好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也、每一个处在企业中的人深刻体会。

5、共同的价值观和行为规范

现在所倡导的企业文化实际上、要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的.行为。

6、归属感

归属感、团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

7、有效的授权

这、形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

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第一、有明确的价值观

任何企业都有其核心文化，即愿景、使命和价值观，每个团队也、如此。企业、大团队，企业之中的营销部、技术部、设计部、生产部等等则、小团队。

那些具有明确价值观的团队，总会获得更大的凝聚力。我见到过各种各样的团队价值观。有的团队讲究的、奉献文化，团队里面比拼的、业绩，也、奉献精神；有的团队讲究的、均衡文化，业绩优秀的人员，必须协助那些业绩较差的人员，大家一团和气打江山；有的团队讲究的则、酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解决一切；还有的团队讲究的、吃饭文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的团队强调的、挑战文化，前路漫漫，谁敢横刀立马？

团队的价值观，只要、健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就、好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队、这样来看待问题、解决问题的。

第二、有明确的团队目标

任何企业都需要战略思维。战略思维建立在如下三个关键点上，即聚焦方向，选择路径和匹配资源。企业如此，团队也、如此。团队想要聚焦方向，就必须确立明确的目标。无论、生产部还、研发部，无论、营销部还、品检部，都应该有其具体的、明确的、可衡量、可实现、可追求的目标。

团队就、为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。

目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。

比如某营销团队今年的目标、：客户开发数量增长30%；销售业绩增长35%。这就、一个明确的目标，围绕着这个目标，团队领导就要确定策略，落实计划，分解任务，设计过程管理方法，设计激励考核制度等等。这样才能确保任务目标的完成，也才能让团队成员对目标的达成有充分的信心。

第三、团队成员之间相互信任

优秀的团队，团队、有温度的，每个人的认识、有高度的，人与人之间、充分信任的。这种信任，既包括团队领导对团队成员的信任，也包括团队成员之间的信任。有了彼此信任，事情好处理，任务好分配，问题好解决。

彼此相互信任的团队成员，就会避免相互猜忌，避免团队内耗。

有了相互信任，就容易通力合作。当团队领导对某人安排了较高任务时，他就可以通过大家的相互信任，请其他团队成员给予适当协助。

有了相互信任，就容易实现对困难的克服。因为相互信任，所以能形成一种合力，一种面对困难的勇气、一种面对困难的章法，一种面对困难的挑战能力和激励气氛。

相互信任，使团队内部具有和谐的气氛。

第四、交流互动公开，不搞小动作

优秀团队内部的交流互动、公开的，大家不会搞小动作，不会刻意去提防谁。

团队内部交流互动的公开，不但有利于问题的妥善解决，而且能提高团队整体解决问题的思维和能力。

团队内部交流互动公开的另一个好处、可以提高团队成员之间的相互尊重与相互配合力。交流得越多，团队成员之间的感情就会越融洽；互动得越多，团队成员之间的友爱精神就会越突出。

团队交流的公开，提高了团队内部的透明度，提高了内部沟通的畅通性，有利于真相和事实的展现，能让大家知道普遍性的问题会出现在什么地方，如何予以解决；能让大家明白特殊性问题在何种状况下会出现，又该如何去面对。

有了公开的环境，在充分协调过程中，就能更好地维护团队利益，维护团队成员的利益，就更容易获得公平、公正和团队内部的正能量。