怎样对付经常早退的员工
怎样对付经常早退的员工?在职场中,有些公司会实行弹性工作,这会让员工有早退的情况,员工早退可能是对自己的工作没有兴趣,下面小编分享怎样对付经常早退的员工,一起来看下吧。
1、员工之所以会出现迟到早退的现象,最主要的原因还是在工作上没有得到太多的。乐趣,也是对工作的一种不重视,纯粹是为了工作而工作,老板叫我干什么我就干什么,都是这种心态,而不是说自己发自内心的想要工作,为公司付出自己的汗水。所以我们需要用一种方法让员工感觉工作都是为了自己,而且工作中也是非常有乐趣的。这种方法有吗?答案是肯定的,积分制管理便能有效的解决以上所有问题!
2、热爱游戏是每一个人的天性,而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分,相应的.如果迟到早退则会扣积分,而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励,这就好比玩游戏升级一样,大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分!
3、争强好胜同样也是每个人的天性,大家都渴望得到积分获取奖品,而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准,而且大家积分都会有排名哦。既然如此,大家必然会存在一个竞争的过程,大家都希望通过更加努力工作赚取积分,不仅仅是为了奖品,也是为了面子啊,如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象!
4、虽然概念大家都很清楚,但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名,有些则是用纸笔直接记录,不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力,而且实际操作起来也确实是更加轻松有效!
怎样对付经常早退的员工
1 、完善的考勤制度是基本
过度缺勤和迟到早退的问题上有许多地方值得我们探讨。
谈到缺勤,首先应该关注的是公司对于过度缺勤和未经批准缺勤的相关政策。
有些公司设置了病假补贴的上限;有些公司为了在处理具体案例时有绝对的话语权,拒绝把与考勤相关的条款落实在政策中。
2 、员工频繁迟到、早退如何处理?
所有的员工都应按时打卡考勤。公司要求员工按时开始和结束工作,这就意味着他们不仅仅需要在早上8点打卡,还需要坐在办公桌前开始一天的工作。
因此,迟到或早退对你的公司来说是很严重的问题,这两者都属于“缺勤”。而且,大部分的员工都知道,反复发生的缺勤可能会导致处分,甚至解雇。
当以文件形式记录书面警告中的有关迟到、早退的缺勤问题时,你需要把员工到达公司或是离开公司的时间记录清楚。
优秀员工和普通员工差别
一、关于刚入职时
普通员工:
看重工资的高低,在一无所长的前提下,没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀员工:
更看重宝贵的工作经验,踏踏实实的去学习业务技能,他相信只要有丰富的经验,以后无论到哪都能赢得高薪。
二、关于对待问题
普通员工:
在工作中会发现各种各样的问题,对于问题他们往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决。
优秀员工:
在工作过程中,碰到问题会冷静的分析原因,并通过各种手段去解决,慢慢培养了一种解决问题的能力。
三、关于执行力
普通员工:
对于上司交代的问题本着能做就做,不能做就慢慢磨,执行效果较差。
优秀员工:
上司交代的事情积极去解决,遇到问题会积极与上司沟通请示,执行效果好。
四、关于个性
普通员工:
个性张扬,以自我为中心,不善于处理自己与同事领导的关系,往往给人一种很浮躁的感觉。
优秀员工:
为人谦虚低调,能协调好与领导同事的关系,人际关系非常好。
五、关于下班后
普通员工:
下班后往往通过看电视、打打游戏等方式,度过一段休闲时光。
优秀员工:
下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容,反思不足之处,并规划好第二天的工作内容。
六、关于工作重点
普通员工:
工作杂乱无章,搞不清楚工作的核心内容,工作往往忙起来手足无措。
优秀员工:
能很好的做好工作规划,找准核心工作内容,即使忙起来也能井然有序。
七、关于客户沟通
普通员工:
和客户沟通仅局限于单纯的送货收款,没有考虑到客户的实际需求,往往工作很辛苦,但是成效却很低。
优秀员工:
能很好的处理与客户的客情关系,准确的找到客户实际需求,并结合客户需求达成销售。往往事半功倍。
八、关于视界
普通员工:
缺乏宏观思考,经常纠结于某个终端问题,有时为了应对单个终端问题不惜提高政策从而影响了整个市场价格体系。
优秀员工:
从市场整体角度出发,能很好的协调好各个渠道之间的市场问题,对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
九、关于批评
普通员工:
对忠言逆耳理解的不透彻,总认为自己想的是对的,把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事,我行我素。
优秀员工:
能谦虚的接受批评,认识到自己所犯错误在哪,并积极改正!
十、关于职业规划
普通员工:
没有职业规划,对自己想要什么没概念,能做多久算多久,风风光光是一辈子,窝窝囊囊也是一辈子,得过且过。
优秀员工:
有自己的职业规划,知道自己想要什么,也知道如何去努力。
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