如何拒接不合理的工作安排

如何拒接不合理的工作安排

如何拒接不合理的工作安排，平时的工作当中，我们总是想着要在领导面前表现自己的才能，当领导安排一些不合理的工作时，如何拒接不合理的工作安排，那哪些情况要拒绝，又该怎样拒绝呢？

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要有底线原则

千万不要以为：既然是领导安排的，那就可以做。万一出了问题，还有他来帮我证明。领导安排的事情，如果触碰了底线，那就一定不能碰!在利害关系面前，每个人都会保护自己，这就是人性。

不给同事背黑锅

领导的锅，你可以背，而且必须当众背。用一点损失，换取领导的信任和重用，值得。但是，如果领导要求你为其他同事背黑锅，你就不要了。

不要情绪化

不要一听到领导要为自己安排事情，就一肚子的抵触情绪，还要毫不含糊地打脸。如果是为了让你帮他解决一个问题，那么可能会变成一个表现的机会。事成之后别忘了邀功。

别在公众场合拒绝

不要在第三者面前说 "不"，这样领导就不会感到尴尬了。你可以先接受，然后找一个私下交流的机会，和对方谈谈。只要你的理由充分、合理，对方大概率不会太为难你。

一定要主动

很多人不敢对领导说 "不"，也不愿意让人摆布，干脆拖一天是一天。职场的基本修养就是不要被动地等着领导来问。到时候，你就更被动了。

不要走进死胡同

世间事物都是发展和变化的，同样一件事情，在不同的时间地点都会有不同的表现形式和实质内容，要根据不同的情况作出正确的判断，不可同日而语，一成不变。

　　如何拒接不合理的工作安排2

方法一：时间反制

所谓时间反制，就是在我们不是绝对不能接，而是我们可以接的情况下，但是我们给你交差的时间，可能要往后延一下。

交付的时间，可能比你期待的时间要长，上司是否就得盘算一下到底这回事交给我，还是交给其他人，还是主动放弃？

那么你看，我们永远要给领导表现出来，我从这个意愿上我是很想干的.，但因为什么样不得已的客观理由没有办法，可能得等到什么时间才能给你交差，您看行吗？

只要意愿上你总共热忱不抗拒不情绪化啊，不是那小家子气的，就会让领导首先上来比较容易接受你，对不对？

你再有提到一个非常不得已的客观理由，那领导更无法反驳你了。

所以接下来，他只能去计算一下，这个时间之内我能不能允许，如果他不能允许他有可能就会找别人了。

它即便时间能允许，至少你也给自己争取了足够大的时间量，你也不用太着急，这是第一个叫时间反制。

方法二：资源反制

所谓资源反制，就是当领导给你一件并不见得特别合理，却非要压在你这儿的事儿。

我们可以这样跟他说：

领导，对于这件事情，我确实很想把这事办了，可是我可以从能力上，我过去的经验，我某方面的专长是在这一方面，而不是在这件事情的需求方面。

比如说，这个工作可能需要有哪些人脉，可能需要哪些部门的协同，可能需要有哪些专业的基础打理等等...

你可以跟他提到那些你没有的人脉，资源渠道人才这个，包含这种专业知识等等。

如果工作中需求的能力部分，你并不具备，你就可以这样跟领导说：

您看领导，如果要完成这部分工作，我缺少专业知识，是否在工作前，能先安排一次学习的机会？或者放两天假，让我去专门自学一下。

那如果是缺人脉的呢，你看你怎么能够对接一下的行业？比如某某方面的人脉呢对不对，缺人才领导，您看看能不能配个什么人对吧？

总之，你要谈到目前自己也有哪些客观的理由，一个人很难胜任。

或者从时间的角度来说，我很难去解决这些问题，需要公司提供一下帮助。

你这种资源以反制，要让领导再给你配资源，甚至配资金配人力，他就得核算一下值不值得了，不值得算了，我还是找一个更省钱的方案。

方法三：影响反制

什么意思？就是我们可以跟领导去谈，这件事我是可以做，但是要做这件事，我就得放弃另外一件事。

而那件事是当时您交代了什么什么方面的事，或者那件事是公司的什么什么方面级别的事。

让他去判断，只能干一件事的话，耽误了另外的事值不值得，将情况陈述，然后让他去做决定。

回答之后，有可能领导就会犹豫，为什么？因为他帮你决定，它就得负责到底。

那么，另外一件事耽误了，他也不能太追究，你看没错吧？

领导有些时候确实会因为有些急事，直接打乱你的节奏，把其他他认为不紧急的事情停了，先干他安排的事情。

因此我们要给他说，明白了，我还有那方面很重要而紧急的事或者重要，不紧急的事，他仍然说把那些给我放下先干。

没问题，他敢给你做这个主，敢给你拍这个板，那你在这方面，即使因为那件事，放下了正在进行的工作，没有及时地完成，也不会太糟。

所以以后再遇到领导给你，不合理和你不情愿干的事，可以用时间，资源和影响反制，让他算笔账，让他负责任。