员工不听话怎么处理
员工不听话怎么处理
你知道当员工不听话怎么处理吗？现在越来越多的员工工作时，越来越懒散和随性。不会太多在意领导的指示。那么，在领导遇到这样的问题时该如何解决呢？下面小编就分享一些员工不听话怎么处理的方法。
员工不听话怎么处理1
冷落法
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
打赌法
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
打压法
从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
交换承诺法
这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
集体剥离法
这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的`人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。 通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。 总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。
员工不听话怎么处理2
1、表扬为主
切入他们自尊心强的特点。凡是说话欲抑先扬。即使做了错事，也要说，“这件事情从某种角度说你做的是对的，而且很不错，但是，如果是我，我就会先…………再…………”
2、布置工作要具体细化
大多90后缺乏经验和责任心。避免他们出现重大失误，所以，每次交代事情的时候要求必须详细，而且要求做笔记，并且口述他们的理解，再去执行。
3、工作当中要萝卜加大棒
我经常说的一句话就是，“你如果是我亲妹妹或者亲弟弟，我非给你两脚”一则让他们在批评中拉近距离，二则，在拉近距离中让他们感到他们错了。
4、凡是要预先声明
而且要在工作中不断强调自己的工作原则，提醒他们不要越雷池一步。
5、制定人生目标，毕竟有详细的长远的目标的人才能成为未来的社会精英
也许他们现在还很茫然，找不到人生目标或者根本就没有目标。但这并不说明他们不想要目标对吧，这样事情就好办多了，你坚定地告诉他们，只要跟着你和企业团队，在工作中就一定会有目标，并且已经开始朝目标奋过了。
6、帮助90后员工制定五年或十年规划
现在可以不详细，但一定要去制定，并在工作中在学习中在社会历练中去完善它。
7、激励激发
教导员工从现在开始，从本职工作开始，为自己建立秩序培养习惯，培养狼性锻炼成钢。而且一定要告诉他们为什么。
8、制度纪律
制度纪律要公平公正，多站在员工的角度上照顾企业。其实规章制度是大公司的工具，小公司与新公司还是不要在这方面下太大功夫，因为功夫下的越大也许死的就越难看——你懂的。
9、奖惩
说到奖励，物质奖励在当今是最实惠也是最直接有效的，现在的人不管是90后还是00后，你都糊弄不了他们。所以物质奖励一定不能少而且要实惠。但要千万记住的是，物质奖励后一定不要忘了精神奖励，人共有自尊都好面子，更不能忘了你奖励的初衷，忘了这一块你的物质奖励就算白费了，甚至会带来负作用影响企业以后的发展。
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