如何做好外拓营销

如何做好外拓营销

如何做好外拓营销？在职场上，作为销售的我们是需要进行外拓营销的，这样才能提高我们的销售业绩和销售能力。接下来就由小编带大家详细的了解如何做好外拓营销的相关内容。

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外拓的目标客户群确定之后，产品设计、礼品选择、促销活动、人员选择就会比较精准了。银行客户经理通过现场考察以及调研对所获数据进行分析，并通过分析结果来确定外拓营销的主题内容。

制定目标，是迈向成功的第一步。制定目标的时候，首先要明确本次银行外拓营销活动的目标及方向，并且最好是可以量化的目标。通常，在进行银行外拓营销的过程中，制定的目标包括品牌宣传、业务推广、客户开发、客户维护等。

在外拓过程中，很多银行都存在管理不够精细的问题。外拓没有目标性，员工随便走走，行长随便听听，表格随便填填。作为基层外拓执行部门来讲，更要明确外拓的目标，并且要分解到每周、每天。可利用晨会时间统筹安排每个客户经理的工作计划，内外勤的联动等问题。

做市场调研的目的实际上就是通过对广大用户的需求点以及竞争对手的优劣势进行摸底，如对客户的消费心理、消费习惯、消费喜好、竞争对手的营销策略以及营销方案等，进行全面、深入地了解。

定性调研，主要是指客户座谈会、个别的客户深度访谈等。定性的结果往往是能够针对某方面获得更加深度的了解和认知，但是不能作为定性的数据基础。定性调研的关键是找到具有一定代表性的客户群体进行访谈。

定量调研，是指以随机拦截 访问、电话访问、现场答卷等方式对客户群体进行深入访谈。其中，随机拦截 访问、电话访问这两种方法，通常在银行外拓营销的调研中使用比较普遍。通过问卷调查的方式进行定量调研，往往需要在问卷设计方面多下功夫，要选择更加有针对性的问题进行提问。

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如何让外拓营销产生效果

一、外拓营销的系统性链条

外拓营销如果想形成一个系统性的链条是要有三个条件的。

第一个是“请进来”。我们通过外拓、通过沙龙、通过陌生拜访、通过微信、通过商户联盟等一系列的活动和政策，先把客户请进来。

第二个是“留得住”。把客户请进来容易，我们只要搞活动，有礼品赠送给客户，做沙龙去影响客户。但是问题是能不能留的住？举例来说，我们假设农行刚刚通过外拓活动营销了一千个客户进来，但明天交行去搞营销活动，会不会把我们的一千个客户里面的五百个客户营销走呢？

第三个叫“挖的深”。有些客户明显是企业的老总或者是政企的高官，但在我行的存款还不到五万块钱，说明我们还不是客户的主办 银行关系。那如何去深挖这些潜力客户的价值呢？总结一下外拓营销的系统全套包括三个方面——“请进来”、“留得住”和“挖的深”，“请进来”是我们的.获客体系，“留得住”是我们的客户维护体系，“挖的深”就是价值提升体系，这三个体系是非常重要的。

二、外拓营销的系统性

外拓的系统性包括三个层面的成长。第一个是员工层面，营销技能的成长和提升。第二个是网点层面，主要是客户关系维护的提升。第三个是农商行、总行的层面，是客户经营的系统性提升。

营销技能和关系维护我们并不陌生，但是什么是客户经营的系统性呢？怎样真正的去把客户经营做好？目前来看应该具备五个方面的问题。

第一个叫潜能分析，是我们分析客户的一个套路，要建立客户分析的数据库。哪怕客户在我们这存款只有五千块，但是我们可以通过客户的职业、住址、号码、消费习惯，专属情景等几个方面去分析发现这个客户有没有潜力。

第二个叫客群定向。我们是应该结合银行定位与特色，分析网点战略定位，根据网点的特色和周边片区制定策略，制定要主攻哪几类客群。通过购买的典型特征，对客户进行分群、批量维护、零售业务批发做。要将CPC策略-客户、产品和营销三者有机结合。

零售银行很多大行是不太愿意做或者是不太喜欢做。比如高盛，为什么会这样呢？因为做对公业务比较快，零售业务是比较慢的。但是无公不富，无私不稳的，其实零售业务也是可以批发去做的，这就需要对客户进行明确的定位和分群的管理。

比如对小型房地产老板的管理，分析他们会面临的问题——融资比较困难。比如说还有一些婚姻不幸福或者已经离异的女性客户。这些客户因为他们处在特殊的年龄阶段，发生了特殊一些事情之后，她们对未来生活的稳定性要求会比较高，我们对其营销保险的成功率会相对高一些。再比如说向企业营销保险的时候，什么情况下比较容易营销出去呢？是当这个企业的某一个员工出现了重大的安全事故的时候，此时营销保险会比较容易一些。所以零售业务批发做，这里面也要有个CPU模型就是我们的客户产品经销。要将这三者有机的结合在一起。

第三个叫产品策略。这在目前是非常的重要，我们外拓的时候都会选择好的产品去营销。如农商行选择pos机因为费率比较低。这里面我们必须去思考我们的产品推进策略是什么？就好比光有一个pos机，客户会不会留存？光理财，客户会不会产生忠诚？这明显是不现实的。

所以产品策略应包括四大递进策略：第一个叫尖刀型产品，切入客户；第二个叫功能型产品，去植入客户；第三个就是趸购型产品，去渐入客户；最后一个叫定制型产品，去深入客户。这是关于产品策略的四大推进方式。

第四个是客户维护体系。维护体系不仅仅只是给客户送个礼品，有一个寒暄。客户维护应该是包括五个体系。首先是客户的礼品不同，不同阶段、不同时期送出的礼品是不一样的。第二个是产品针对，我们有没有定制的、专属的产品能够给到客户，从而体现出产品的差异性、专属性和个性化。第三个是沙龙。第四个是客户的权益，包括行内行外的权益。行内如贵宾厅的服务，行外如特惠商家，甚至包括机场贵宾厅的服务，高尔夫服务。第五个交互，交互这块针对我们的大客户，这样的客户我们有没有产生跨界的合作，互相交互，客户资源的共享有没有产生。

第五个叫过程管理。要从总行层面去监控网点和个人的客户维护体系情况。就比如说一个客户经理如果三个月没有维护的话我们对其产生警告；半年没有维护的话我们就收回客户。所以说对客户维护的过程是要去进行管理的。

最后做个总结。如何让外拓营销产生效果？第一个是具备系统性的链条叫“请进来”，“留得住”和“挖的深”。第二个是外拓营销的系统性，应该包括三个方面的成长——员工营销技能的提升、网点关系维护的提升、总行客户经营的系统性提升。客户经营里面包括五个方面的问题：第一个叫潜能分析，第二个叫客层定向，第三个叫产品策略，第四个叫维护体系，第五个叫过程管理。具备以上的要点才可以让外拓营销产生持久的效果。

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销售员如何提高销售能力

销售员提高销售能力需要：首先要有一颗服务的心态，对于销售岗位的人而言，服务心态很重要，提高自己的销售能力，没有好的服务心态也是无法提高的。

销售员提高销售能力需要：保持学习能力，尤其是对于销售理论知识的积累和学习，这一点很重要，这个竞争十分激烈的时代，要有强大的学习能力，才会不断提高自己的销售能力。

销售员提高销售能力需要：注重实践，不管自己的理论多么强大，都需要有实践经验，这样的销售能力才会越来越高，实践出真知，销售就是不断实践。

销售员提高销售能力需要：学会思考和分析，对于销售员而言，每一天都会接触到各种各样的客户，这个时候善于思考和分析，会帮助自己找到很多好的销售技巧和方法，从而提高自己的销售能力。

销售员提高销售能力需要：懂得请教别人，提高销售能力，要学会将眼光放长远，将心胸放大一些，懂得请教身边优秀的销售人员，学习他们的经验。

销售员提高销售能力需要：经常参加系统培训，也会提高自己的销售能力，不管是单位组织的，还是自己自愿参与的培训，都是提高销售能力的一种方式。