HR新手做一个模块还是多面发展

HR新手做一个模块还是多面发展

HR新手做一个模块还是多面发展，关于职场的发展来说我们都是未知的，对于未来的事情来说都是很难把控的，那么对于职场的把控需要做些什么，那么HR新手做一个模块还是多面发展，下面是相关介绍。

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“副业”的价值超越原本正职？

一个闲极无聊的小公务员，每日为看不到尽头的职场晋升前途而苦恼，想着没事写点网络小说自娱自乐，谁也没想到一部历史故事小说——《明朝那些事儿》就此诞生。一个原本名不见经传的高校英语教师，偶然机会之下接触互联网，并开始为其所吸引，在对技术一窍不通的前提下，凭着对“副业”的异常热情，竟然打造出了全球最大B2B网站——马云的偶发兴趣成就了阿里巴巴。由于职业的关系，我经常有机会到全国各地的企业去交流。在我认识的企业家、职业经理人中，不少人谈及其过往职业发展道路时，都总有这样的感叹：无心插柳柳成荫，原先我也没有想过会做这一行……

高瞻远瞩型Vs机会导向型

对于大部分的职业人士来说，要成为高瞻远瞩的清晰前行者并不容易，一是个人拥有的资源或技能总是随着时间推移而变化，二是事业发展上的心智成熟需要时间浸淫。因此，从发展的角度看，大部分职场人士都属于机会导向型。对这些职场人士来说，职场是一个缓慢向前同时需要自己审时度势、不断调整方向的努力过程。所以，现阶段的职业发展与未来阶段的职业发展有一定的承接性，但也不会是完全的相同性——在某种外力或机会的催化下，个人的职业发展在某个时间点上可能出现令人诧异的华丽转身，炒菜厨师转身成了经营者、外语老师转身成了网站CEO、公务员成了畅销书作家。

适当的“跨界”成为发展催化剂

世界正朝一个“跨界”的方向发展，在新的时代环境下，个人职业发展不再“从一而终”，多元化、多技能、多身份已成为职业发展的一种新时尚——谷歌公司允许员工用20%的时间做自己感兴趣的事情，进行内部创业。正因这种支持员工发展“旁门左道”的大度，员工们贡献给谷歌的项目创意源源不断，也使谷歌为社会造就了不少创业天才。

智者总能随时代变化而变化。在保证正职工作不断提升技能的基础上，我们需要进行适当的“跨界”——利用适当的条件去培养自己某种新技能、新的兴趣点或者创建新的'平台。这种技能可以是唱歌能力、娱乐大众的搞笑能力、烹饪能力、体育能力或写作能力等。这些貌似“不务正业”的旁门技能，却能在某些特殊的情境下，成为自己职业发展新方向的催化剂。

《海角七号》中“跨界”

在2008年获奖无数电影《海角七号》中，几个小人物因发展“副业”而改变了自己的命运。邮差阿嘉、小米酒业务员马拉桑、警察劳马等人，在完成自身工作之余，七拼八凑组成了一个“破铜烂铁”的乐团，自娱自乐。尽管成立之初磕磕碰碰，效果不佳，但谁也没想到，一次偶然的救场之作——由于主办方的坚持，这支完全是业余的乐团参加了沙滩上举办的大型演唱会，一举成名。正如《海角七号》的电影台词所说：人只能活一回，梦想却有无数个，唯有放手一搏，才能知道机会属不属于自己……此话正是对职场跨界者“跨界”努力的最好注脚。

跨界不是一心二意，而是为了让人生多一种可能。跨界不是术业无专攻，而是为了更好开发、激发自己未知的潜力。

　　HR新手做一个模块还是多面发展2

初入职场，人们往往雄心壮志、充满幻想与理想。并且，愿意为之头破血流，直到最后的成功或者放弃。

初入职场，人们渴望成功，并且四处拜师学艺，热衷于探寻如何才能做好工作、如何得到个人发展。

而与此同时，却忽视了对自身情况的审视，往往以为成功可以复制、优秀可以推广。急功近利的心态、加上病急乱投医的行为，导致最后离成功越来越远。

这些问题，其实都是忽视了职场发展内在的四个台阶而造成的。

第一个台阶：能干什么

初入职场时，人们往往没有经验，很容易迷茫，从而做出不符合自身实际情况的行业与职业的选择。

初入职场，必须讲究差异化，结合自身的特长和兴趣，选择匹配的行业与职业，这个时候，要反复的多问自己几句：我能干什么？

第二个台阶：应干什么

选定了合适的行业与职业后，我们接下来必须弄明白应干什么。职场上，都有一定要求和规则。

所以入了职场后，我们要明白对应的行为规范，应该干什么、不应该干什么。这个时候，遵守规范，是为了生存而必须尽到对应的义务。

第三个台阶：想怎么干

随着在职场资历和经验的积累，人们可以逐渐累积自己的话语权，扩大自己的影响范围。所以，这个时候要掌握好想怎么干的一些技巧。

想怎么干，是为了他人与自己更好的工作、更好的生活、更好的发展，所以讲求人性化，利己则生，利他则久，才能更好的发展。

第四个台阶：想干什么

想干什么属于为了理想和兴趣而奋斗，郭台铭曾经说过：25岁到45岁，做事是为了赚钱、生存；45岁到60岁为理想而工作；65岁后，就会为兴趣做事。可见，这个阶段，才是可以追求理想和兴趣的阶段，讲究的是个性化。

人们在职场发展过程中摔跟头、犯错误，除了和搞不清楚自己处在哪个台阶有关外；也可能是，从一个台阶走到另一个台阶时，大家没有按步骤来，造成了浮夸风式的大跃进。

步子大了，就容易扯着蛋。当我们还在为了生存而尽自己的义务时，即处在一个应干什么的角色状态，就想着“想干什么”的角色，经常指责组织的大方向、系列的政策不对，这样就很容易造成角色错位，遭遇职场潜规则。美的董事局主席方洪波曾经说过，成功了，人们会说你的个性造成了你的成功；失败了，人们只会评价你的个性是你失败的根源。

所以，当人们处在规范化的层面，就不要想着个性化的东西；当人们还处在差异化的层面，即能不能干的时候，就别指望他能够实现想怎么干。不同层面的角色，决定了我们思考问题的范围，你在能不能干的状态，就绝对达不到想怎么干的角色要求；我们在应干什么这样的角色规范与约束下的时候，就绝对不要去想干什么，一个是为了生存而在尽义务，一个已经到了为了兴趣做选择，所以职场发展，要遵循内在的规律，一步一步来，脚踏实地，认清自己在组织内部处在的角色，一口吃成一个胖子，急功近利的东西，一般都经不起时间的检验。